[论文摘要] 该论文论述了石油施工企业推行项目工程的成本管理的重要意义，阐述了项目工程目标成本管理系统建立的内容及实施过程。对项目目标值的确定，成本核算内容及业务管理流程等都进行了统一的规范。论文的主题是，适应建立现代企业制度的需要，在成本管理思想和管理方式上有新的突破，突出计算机在成本管理上的先进性和科学性；强调成本的动态控制，信息反馈快，对加强管理，提高经济效益有效作用。 本免费文转自http://wwww.coollw.com

[关键词] 项目工程 目标成本 核算管理 计算机管理

[论文] 成本管理是企业永恒的主题。作为石油施工企业来讲，抓成本管理的关键就是要搞好项目工程目标成本管理；建立完善的目标成本管理系统。本文拟就施工企业如何建立“以项目法施工为前提，以项目工程为对象，以项目核算为基础，以计算机管理为手段”科学的、现代化的成本核算管理体系，如何把计算机管理应用到项目工程成本核算中去，建立行之有效的内部管理运行机制进行探讨。

一、建立项目工程目标成本管理系统的重要意义

目前，石油施工企业已推广应用了中石化财务管理信息系统，使财务管理和会计核算步入了标准化、规范化和程序化的轨道，提高了财务信息的传递速度，这对加强企业管理、提高工作效率和经营管理水平都有很大作用。如果在基层队建立计算机管理信息系统，使项目工程成本核算实现电算化，对成本管理工作来说是一场革命，对提高经济效益和社会效益来讲有着更加深远的现实意义。 酷论文网(http://www.coollw.com)

1、有利于加强对成本的动态控制

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“成本就是饭碗”，谁能有效地控制住成本，谁就会有饭吃。而成本控制是一项系统工程，即需要生产人员的直接控制，又需要管理人员的间接参与，是全员、全过程的，人人都要围绕成本控制这个轴心而努力工作。应用计算机管理，可以改变传统的数据传递方式，提高信息传递速度，信息反馈快。能及时发现问题，暴露矛盾，有利于及时采取有效的控制措施，化消极因素为积极因素，把问题和矛盾消灭在萌芽状态之中；从而把成本控制工作真正地落到实处，克服过去秋后算帐的弊端。 更多精彩毕业论文来自http://wwww.coollw.com

2、有利于促进企业管理整体水平的提高 更多精彩毕业论文来自http://wwww.coollw.com

建立项目工程成本核算管理系统，从项目目标值的确定，实际成本的录入，到成本核算的口径和方法；成本报表的编制等都进行规范和统一，把项目工程成本核算中共性的东西；形成一种模式固定下来，建立标准的基层成本核算体系。同时使项目的承包、项目的考核、项目的分配办法的制定都紧紧围绕项目核算这个中心；建立行之有效的运行机制，促使成本核算体系的协调运转；这样不仅使成本管理水平得到提高，而且会带动企业管理整体水平的提高。 *本免费文来自http://coollw.com*

3、有利于增强职工降低成本的意识，提高经济效益 更多精彩毕业论文来自http://wwww.coollw.com

一线生产人员是施工生产的直接参加者，是直接成本控制的主体；只有材料费、人工费、机械费直接成本降低了，工程项目的经济效益才会有大的提高。因此，只有调动一线生产人员降低成本的积极性，强调施工人员的自主管理；使职工形成一种人人讲成本，人人讲效益的新观念，才是抓成本管理应该抓住的最关键的环节；才是找到了提高企业经济效益的根本点。项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工的切身利益直接挂起钩来，会极大地调动职工的积极性，增强职工降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起；从源头抓起，使降低成本的口号变成广大职工群众直接参与的自觉的实际行动；从而达到提高经济效益的最终目的。 免费论文网http://coollw.com

二、项目工程目标成本管理系统的建立

该管理系统主要突出计算机管理的先进性和科学性，从项目工程目标成本的制定、劳动定额的计算、实物量的消耗，到实际成本的核算都通过计算机处理进行动态跟踪和信息反馈，为预测、决策及制定管理措施提供科学依据。

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