论文网-略论邮政现代企业管理论文-酷论文网

现代企业管理制度是确保企业高效运行的基本制度。邮政作为一个大型企业，同其他国有大中型企业一样，在市场经济条件下，在加入ＷＴＯ以后，都必须尽快跳出计划经济体制下所形成的传统企业管理思想、管理体制、运行机制等旧有模式，重塑适应市场经济的科学管理新机制、新思想、新体制。这是一个关乎企业生存发展、兴衰荣辱、大是大非的问题。本免费毕业论文来自酷论文网-http://coollw.com

　　脱胎于计划经济时代的邮政企业，在具体工作实践中，存在着明显的管理落后、手段陈旧，其主要表现是：一是经营观念陈旧，管理方式落后，营销机制不活，对市场日新月异的变化反应迟缓。二是内在动力不强，发展基础不牢，新的经济增长点不多，在管理上和观念上都存在差距。三是办事效率低下，管理秩序还需要整顿，企业三项制度改革的力度还不是很到位，前进的步伐迈得还不是很快，这些都是企业跃向未来的制约瓶颈。四是工作落实不够，简单粗糙，督促检查不力，上下级之间，左邻右舍之间协调不够，务虚多于务实，困难面前避重就轻，发展经营黔驴技穷，工作能力马尾巴拴豆腐——提不起来。本免费毕业论文来自酷论文网-http://coollw.com

　　如何推进邮政事业的健康发展？如何促进邮政现代企业管理制度的健全和完善？其措施有以下几个方面：

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　　一、加强企业内部管理，优化资源配置，降低运营成本，实现成本领先，提高运行效益。本免费文转自http://wwww.coollw.com

　　管理出效益。加强企业管理，提高管理水平，可以提高企业的运行效率，降低企业的经营成本。特别是在目前企业资金短缺，资源严重匮乏的情况下，加强管理更是势在必行的当务之急，从而有效地配置资源，提高资金、物资、人才的利用率，提高企业的整体效益。要加强考核和督促检查力度，体现严字当头，即：严格纪律、严格管理、严明奖惩。同时还要增强我们的法制意识，实现依法治局。围绕企业发展的主要目标，建立一个高效、协调运转的系统，调动各方面的力量，最大效果、最大限度地发挥企业各种生产经营要素的效能。本免费文转自http://wwww.coollw.com

　　二、加强企业发展战略研究，企业实行战略管理，适应不断变化和发展的市场需求，在企业实行科学决策、民主决策，全方位提高决策水平。更多精彩毕业论文来自http://wwww.coollw.com

　　有人认为，企业有两种类型：一是造势的企业；一种是做事的企业。其实，一个完全成功型的企业，既要会造势，又要会做事。其本质是要求企业要适应市场，制定实施明确的发展战略、技术创新战略和市场经营战略，并根据市场变化适时调整，在市场经济条件下，企业管理必须以市场为导向。在激烈竞争的情况下，更需要转变经营观念，从过去的偏重生产经营转向重视市场营销和技术创新。

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　　三、按照信息时代和现代企业制度的要求，确立新的管理制度、管理方法、管理观念，对现有的人际关系，利益格局进行重新调整分配，实现管理创新。

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　　创新来源于学习和实践，不学习关于现代企业制度的知识，就不可能真正建立现代企业；不了解工资的激励功能、生活保障、价值体现等特性，就设计不出充满活力的、好的分配方案；不跟踪当代国际最先进的管理方法和管理理念的变化并进行改革，企业将发展缓慢。企业领导要成为学习和创新的带头人，组织要成为学习型的组织，职工要成为学习型的职工，形成一种企业风尚。 *本免费文来自http://coollw.com*

　　四、强化基础工作，减少中间环节，提高管理效益，确立责任制，提高管理者的综合素质，增强企业全员法律意识，实现依法治局。 (本免费论文文来自http://wwww.coollw.com)

　　在市场经济条件下，国家对企业的管理，已由直接管理转变为间接管理，由以行政手段为主转变为以经济手段和法律手段为主，企业要通过实行经济责任制和执行其规章制度，来实现责权利的层层结合，企业也必须依照国家法律法规和企业内部的规章制度办事，提高经营者和管理者的法律意识，从而建立现代的、科学的企业管理制度。

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　　五、加强企业的各项基础管理，充分发挥企业各种生产经营要素的效能，围绕企业目标，形成一个高效、协调运转的整体系统。更多精彩毕业论文来自http://wwww.coollw.com

　　人是生产力诸因素中最活跃的因素，要强化人力资源的开发与管理，建立科学的人才资源开发与管理体系，在人员的选拔、调配、考核、晋升、培训方面建立一套有效的机制，将最优秀的人员放在最重要、最关键的岗位上，最大限度地发挥人的潜能，为企业创效益。强化收支差额的管理，健全完善经营责任制考核办法。发挥资金调度中心的作用，在当前资金紧缺的情况下，要加强资金的周转、回笼，提高资金的利用率。酷论文网-http://wwww.coollw.com

　　加强对投资的管理，实行责任追究。在生产经营中，要牢固树立效益观念，有效地利用企业的存量资产，提高国有资产的经营效益。对投资项目要进行可行性研究和项目分析，并实行项目投资责任制，凡投资亏损、失败的项目要追究决策者、执行者的责任。要规范建设程序，建立科学的成本控制系统，加强成本的分析与考核。